Краткий итоговый отчет используется, чтобы обобщить и акцентировать ключевые элементы предпринимательской деятельности и наиболее характерные черты бизнес-плана. Он должен позволить потенциальным инвесторам и ведущим специалистам в администрации предприятия определить основные цели и задачи на будущее, выделить принципиальные позиции и оценить ресурсы.

Например, в итоговом отчете сообщаются такие сведения о предприятии, как характер его деятельности, на каком рынке предприятие собирается конкурировать, какого уровня доходов оно достигнет через год, два и три, объем чистой прибыли, объем финансирования (если оно необходимо) для обеспечения требуемых показателей сбыта и т.д. Итоговый отчет включает в себя основные пункты полного бизнес-плана.

Хотя краткий итоговый отчет открывает собой бизнес-план, оформлять его следует только после окончательного завершения всей работы. Выдержки из этого плана должны быть представлены в том виде, как упоминалось выше. Итоговый отчет должен занимать не более нескольких страниц.

Кратко изложите ключевые моменты бизнес-плана

По статистическим данным дайте краткое описание текущего положения дел на предприятии. Включите информацию о рентабельности, объеме продаж, товарах или услугах, численности персонала и других важных показателях.

Опишите текущее понижение дел на предприятии

Стратегические возможности - это генеральная цель бизнес-плана. Опишите, какими должны быть задачи и стратегии предприятия для достижения намеченных результатов.

Изложите задачи предприятия

Потенциал предприятия - это положение, которое занимает предприятие в данной отрасли. Опишите конкуренцию, риск, возможности и цели компании.

Каков потенциал предприятия?

Выбор стратегии предпринимательской деятельности должен основываться на заданных целях и производственном потенциале предприятия.

Наиболее подходящие стратегии можно определить исходя из его производственного потенциала. Однако не более трех стратегий следует реализовывать на протяжении установленного календарного срока. Помните, что нет необходимости пытаться реализовать все стратегии, связанные с потенциалом предприятия.

Стратегии предпринимательской деятельности:

Определите, какие ресурсы (денежные, трудовые, организационно-технические, я т.п.) необходимы для достижения запланированных целей.

Потребность а ресурсах:

Опишите, что предприятие и инвестор выиграют, когда предприятие достигнет своих целей. Какую часть акций (если это применимо в вашем случае) вы готовы продать?

Какова предполагаемая прибыль предприятия и инвесторов?

Анализ потребности в наличных средствах должен основываться на предпосылках бизнес-плана (общие издержки, доходы, выбранные стратегии, прогнозируемый объем продаж, свободные средства и т.д.) о полном ассортименте товаров и услуг. Все основные категории должны быть перечислены построчно, как отдельные статьи, и подытожены для расчета наличных средств, необходимых для осуществления производственной деятельности.

-	19ХХ	19ХХ	19ХХ	19ХХ
Приход	2400	7000	15500	28000
Статьи расхода:	-	-	-	-
Себестоимость реализованной продукции	1865	5600	9350	15650
Общие издержки (за вычетом износа)	1190	3100	5200	7000
Капиталовложения	500	500	1000	1000
Прочее	100	100	0	0
Итого расход	3655	9300	15500	23650
Свободные средства	(1255)	(2300)	0	4350

ПРИМЕЧАНИЕ:
Цифры, указанные во всех таблицах в скобках (...), соответствуют первоисточнику, и имеют значение со знакам "-"(минус).

Критерии качества и основные этапы должны характеризоваться как финансовыми, так не финансовыми показателями деятельности предприятия в осуществлении выбранной стратегии. Финансовые показатели могут включать в себя себестоимость и цену единицы продукции, средний объем заказа и уровень задолженности. Не финансовые показателям - могут включать в себя число заказчиков, оборачиваемость товарных запасов, портфель заказов, разрабатываемые изделия и число служащих и т.п.

Как следует оценивать эффективность" работы предприятия?