год 2010-й - более 30.000.000 обращений

Оксана Чернышева интервью с Виталием Сычевым

Как любая реформа, федеральная программа реформирования военно-промышленного комплекса (ВПК) вызывает массу споров. Разработанная под руководством вице-премьера Ильи Клебанова, программа была принята на заседании правительства России 27 июля 2001 года, но еще до этого против высказывались губернаторы и некоторые руководители самих оборонных предприятий.

Ad Notam: Федеральная целевая программа реформирования ВПК в 2001-207 годах предполагает объединение оборонных предприятия в крупные и глубоко интегрированные корпорации. На первом этапе будут созданы корпорации по отдельным видам вооружений: например, концерн ПВО, Бронетанковая техника, Высокоточное оружие. На втором этапе концерны будут интегрированы в еще более крупные гражданско-военные структуры. По словам Ильи Клебанова, процесс концентрации финансовых и материальных ресурсов приведет к тому, что из существующих сегодня 1700 предприятий через семь лет в составе ВПК останется не более половины.

В отличие от некоторых коллег, председатель совета директоров петербургского ОАОМашиностроительный завод Арсенал Виталий Сычев поддерживает основные принципы реформирования ВПК. Более того, он уже обсуждал в правительстве идею создания Российского артиллерийского холдинга, во главе которого мог бы стоять петербургский Арсенал.

Виталий Анатольевич, что может представлять из себя Российский артиллерийский холдинг?

Виталий Сычев: Я вижу его как объединение самостоятельных предприятий, которые находятся в разных городах страны, но работают на единую продукцию. Со многими мы уже попробовали поработать вместе в 2000-2001 годах совместными усилиями делали морскую артиллерийскую установку А-190Э. Проектно-конструкторские работы выполняли в Нижнем Новгороде, детали и запчасти для пушки были изготовлены в других городах России, а Арсенал выступал как координатор разработки. Окончательная сборка пушки также проходила на нашем предприятии. Получилось неплохо создана уникальная по весу и некоторым другим параметрам установка, которая, правда, будет служить не России, а ВМФ Индии. Впрочем, уже обсуждается возможный госзаказ именно на эти пушки. Но самое главное вся работа над А-190Э, от конструкторских разработок до испытаний, заняла не более года. Обычно же такие установки создаются по пять-десять лет. Сегодня на мировом рынке такие сроки немыслимы через пять лет нынешняя новейшая модель будет просто никому не нужна! А на примере А-190Э мы убедились, что и в России можно работать быстро и слаженно. Теперь этот опыт нужно закрепить и, так сказать, узаконить.

Но предприятия, входящие в состав возможного холдинга, должны быть самостоятельными?

Виталий Сычев: Да. Они должны сами зарабатывать на жизнь и платить налоги в том регионе, где расположены. Сам факт вхождения в холдинг должен просто приблизить все предприятия к единому общему итогу той продукции, во имя которой они все и работают. А это, в свою очередь, сделает предприятия более привлекательными для инвесторов.

И тогда речь пойдет об акционировании?

Виталий Сычев: Насколько я понимаю саму идею реформы ВПК, приватизация некоторых оборонных предприятий только один из этапов этой реформы. Хотя мне кажется, это очень важный этап: любой завод, в том числе и оборонный, будет эффективно работать в том случае, если собственник заинтересован в получении прибыли. Государство, на мой взгляд, в принципе не эффективный собственник, думать о прибыли оно не хочет и не может. Да и не нужно: государство должно разрабатывать военную доктрину, в рамках которой работают предприятия ВПК, и контролировать торговлю оружием. Производством должны заниматься те, кто умеет это делать. Одна из нынешних бед оборонки отсутствие современных крепких менеджеров. На заводы должны прийти грамотные молодые ребята, которые сумеют вывести предприятия из предкризисных состояний. Для этого нужно без ложного патриотизма убрать все непрофильные производства (вроде товаров народного потребления) и устаревшие технологии, которые сегодня сохраняются по старинке. Рано или поздно со всем этим придется расставаться в любом случае, но чем быстрее это произойдет, тем лучше. Иначе предприятия могут просто задохнуться.

Более того, нынешние молодые менеджеры осознают, что создание современной, конкурентоспособной военной техники невозможно без фундаментальной науки. А значит, нужно не жалея вкладывать деньги в новые разработки, поддерживать наших известных ученых и растить новые кадры. Только в этом случае российская оборонная отрасль сможет серьезно заявить о себе на мировом рынке оружия. В том числе и артиллерийского.

А военные холдинги тоже могут стать частными?

Виталий Сычев: В своем сегодняшнем состоянии российские оборонные предприятия мало кому интересны. Инвестору не совсем понятно, зачем покупать завод N, если он делает какую-то сотую часть огромной пушки. А чтобы иметь дело с конечной продукцией, нужно покупать еще пять-шесть заводов. Зато холдинг, который будет сориентирован на полное производство продукции и выход с ней на рынок, сразу становится инвестиционно привлекательным.

Виталий Анатольевич, сколько времени может понадобиться для создания артиллерийского холдинга?

Виталий Сычев: Думаю, в течение года станет понятно, на правильном мы пути или нет. В принципе, я готов к тому, что у нас будут конкуренты, причем не только другие предприятия, также желающие стать головными, но и государство. Есть идея создавать холдинги сверху, с единым центром в Москве. Но, на мой взгляд, любые изменения в экономике, в том числе и глобальная перестройка оборонной отрасли, могут происходить только если они серьезно подготовлены снизу. Руководители предприятий должны осознать, что без объединения в более крупную структуру они просто не выживут. Кстати, на мировом рынке конкурируют между собой именно корпорации, холдинги и концерны, а не отдельные предприятия, предлагающие запчасти к пушкам и подводным лодкам.

Справка: Виталий Сычев родился в 1957 году. В 1980 году закончил Ленинградский военно-механический институт. Со студенческой скамьи пришел на Арсенал инженером. Затем работал заместителем начальника цеха, заместителем начальника производства, возглавлял производство товаров народного потребления. С 1996 года председатель совета директоров ОАОМашиностроительный завод Арсенал. С 1994 по 1998 годы депутат Законодательного собрания Санкт-Петербурга.