|
Бизнес-планирование является одним из наиболее важных шагов для любого хозяйствующего субъекта на пути к функционированию в условиях становления рыночной экономики.
Бизнес-план в первую очередь является основой внутрифирменного управления, своего рода фундаментом, на котором базируется работа любой компании. И далеко не всех случаях он предназначен для внешнего применения. Однако, как показывает опыт, не все компании осознают это и зачастую начинают работать с бизнес-планом в основном в двух случаях: при необходимости получения кредита или при поиске инвестора.
Эксперты KAPPA Group принимали участие в создании ряда бизнес-планов для частных компаний, проводились независимые экспертные заключения, анализ и консультации по внедрению бизнес-планирования на предприятиях. Одновременно выполнялись аналитические исследования различных сегментов внутренних и внешних рынков Кыргызстана.
Значительное внимание при работе над проектами KAPPA Group отводит финансовому анализу проекта, используя при этом самостоятельно разработанную методику, соответствующую принципам международного финансового учета, которая представляет собой инструмент комплексного анализа финансового состояния и оценки результатов деятельности предприятий.
Практика бухгалтерского учета и проектного анализа рекомендует опираться в финансовых расчетах на принцип консерватизма. Это означает, что при оценке затрат необходимо использовать верхние значения их прогнозируемого диапазона, а поступлений - нижние. Необходимо отметить, что в бизнес-планировании наибольшую ценность представляют анализ и прогноз ситуации - это те параметры, которые не возможно просчитать, но как раз они являются определяющими при написании бизнес-плана. По своей сути бизнес-план не должен содержать каких-либо глобальных не апробированных нововведений - это может создать не устойчивость проекта и повысить риски. Кроме того, как и всякий рабочий инструмент, бизнес-план должен представлять собой адаптируемый в соответствии с текущим моментом документ: анализ "план-факт" должен порождать обратную связь, либо с деятельностью компании (было сделано что-то не так, надо вносить коррективы), либо необходимо внести изменения в бизнес-план, при необходимости с внесением изменений в производство, затем опять анализ "план-факт" с обратной связью. Регулярная работа по бизнес-плану, постоянная его коррекция, анализ текущей ситуации через призму планирования, позволяет наиболее оптимально использовать ресурсы и минимизировать риски. Данная схема работы позволяет добиться устойчивого развития бизнеса.
Не существует каких-либо канонических структур бизнес-плана, скорее он представляет собой совокупность компонент, необходимых для успешного ведения бизнеса или его части. Данные компоненты можно представить в виде объединения нескольких основных блоков: о компании (включая историю, организацию, управление, и т.д.), цели проекта и пути их достижения, продукция (обзор рынков, конкуренты, препятствия и др.), производство, финансовая часть, вспомогательная часть. В зависимости от назначения бизнес-плана, его дальнейшего использования, естественно происходит исключение определенных блоков и при необходимости акцентирование на том или ином разделе. В последнее время бизнес-планированию уделяется значительное внимание - масса книг, пособий, курсов. Не претендуя на какие-то новые изыскания в этой области KAPPA Group предлагает только индивидуальный подход к каждому клиенту. В своей работе KAPPA Group применяет необходимые компоненты развернутой структуры бизнес-плана, отражающей вышеперечисленные блоки, для создания индивидуального бизнес-плана. Накопленный в ходе работ опыт привел к разработке методических материалов, которые позволяют систематизировать информацию и организовывать работу на высоком индивидуальном уровне.
При анализе проектов KAPPA Group предоставляет комплексное заключение, содержащие в себе юридические, финансовые, проектные и технические оценки. При необходимости проводится оценка рынков и другие исследования.
KAPPA Group также работает по проблематике, связанной с социально-экономическим развитием административных территорий. Более подробно об этом направлении можно узнать из раздела о проблемах поддержания объектов социальной инфраструктуры. Еще об одном направлении работы KAPPA Group связанным с развитием административных территорий можно узнать в разделе о стратегиях экономического развития регионов.
Бизнес-планирование представляет собой лишь часть регулярного менеджмента, который включает в себя целый комплекс мер структурного, управленческого, финансового характера.
|
Власть
