|
О.А.Козлов, ссылаясь на фундаментальные работы зарубежных исследователей, рассматривает положение о том, что именно в "человеческом ресурсе" или "человеческом капитале" скрываются наибольшие резервы для повышения эффективности функционирования современной организации.
Славнов М.В. Кадровый мониторинг финансовых структур
М.В.Славнов, в основном апеллируя к собственному опыту, предпринимает попытку обосновать суть процедуры "кадрового мониторинга" применительно к деятельности финансовых структур.
Савченко М.С. Разработка методики конкурсного набора персонала в организацию типа "Фаст Фуд"
В работе М.С. Савченко "Разработка методики конкурсного набора персонала" представлены варианты решения практической задачи по набору персонала на примере организации "Фаст Фуд".
Базаров Т.Ю., Рыбкин И.В., Пыркова Т.С. Управленческие команды н их формирование
Т.Ю.Базаров, И.В.Рыбкин и Т.С.Пыркова предприняли попытку описать возможные подходы к пониманию управленческих команд и способы их формирования.
Мареева А.В. Задачи кадрового менеджмента на стадии формирования организации
В статье А.В. Мареевой фокусируется внимание на тех задачах кадрового менеджмента, которые характерны для организации, находящейся на первоначальной стадии своего формирования.
Щедровицкий П.Г. Кадровая политика и подготовка кадров
Статья П.Г.Щедровицкого посвящена анализу взаимосвязей и взаимообусловленности кадровой политики и подготовки кадров.
Аксенова Е.А. Внутрифирменное обучение как метод диагностики организации
Е.А.Аксенова в своей статье рассматривает внутрифирменное обучение под нетрадиционным углом зрения, а именно в качестве метода диагностики организации.
Чистякова Т.Н. Целостные обучающие программы
В статье Т.Н.Чистяковой определяется необходимость целостных обучающих программ, как условия создания условий для сотворчества всех участников учебного процесса: слушателей, преподавателей, организаторов и заказчиков.
Мурашова Е.В. Внутрифирменное обучение на примере консалтинговой фирмы "РФГ"
В статье Е.В.Мурашовой на примере консалтинговой фирмы "РФГ" профессиональная подготовка и обучение рассматриваются в качестве методов, используемых для развития кадрового потенциала организации.
Ушанов А.А. Некоторые проблемы корпоративного обучения
В статье "Некоторые проблемы корпоративного обучения" А.А.Ушаков пытается ответить на вопрос, с чем связано повышенное внимание многих современных организаций к такой форме подготовки персонала, как корпоративное обучение.
Аржакова Л.Е. Методы стимулирования труда в малом бизнесе на примере фирмы "Орлов и Маринетти"
Л.Е. Аржакова в работе "Методы стимулирования труда в малом бизнесе", основываясь на своем опыте работы в фирме "Орлов и Маринетти", утверждает, что если человек разделяет общие цели, участвует в их достижении, то его вклад должен быть обязательно отмечен. Задача руководителя - помочь подчиненным почувствовать себя частью организации. Только в этом случае сотрудники будут "подходить к работе творчески, делать много больше того, что предписано заданием, а не следить за стрелкой часов".
Шишко Л.С. Подходы к диагностике конфликта в оргавизации
Л.С.Шишко считает, что одним из наиболее важных направлений в работе по преодолению конфликтов в организации является проведение диагностического исследования с целью выбора оптимального пути развития конфликта.
Еремин Б.Л. ПР как инструмевт работы в конфликте и проблемы управления персоналом
В статье Б.Л.Еремина "ПР как инструмент работы в конфликте и проблемы управления персоналом" говорится, что достаточное условие для преодоления конфликта - полнота информации. А значит, что "лучшей профилактикой конфликтов является деятельность по обеспечению общественности (как внешней, так и внутренней по отношению к организации) полной информацией".
Попова Е.В. Преодоление конфликтов в организации
Е.В.Попова в работе "Преодоление конфликтов в организации" пытается понять, почему противостоящие стороны очень часто не учитывают "цены" самого конфликтного действия, т.е. жертв, принесенных ради достижения, казалось бы, вполне доступной цели. Почему, в результате, обеим сторонам наносится ущерб, но они не могут остановиться в своих обвинениях, образуется порочный круг, тупиковая ситуация.
| 
Власть
