Вы только что завершили составление бизнес-плана предприятия. Мы уверены, что этот процесс вас многому научил. Теперь вы владеете методом, который дает возможность оценивать и контролировать прогресс предприятия.

Планирование деятельности предприятия не является разовым действием, это непрерывный процесс. На показатели деятельности предприятия будут влиять многие факторы. Эти факторы включают действия конкурентов, общую экономическую ситуацию, рост и сокращение спроса на товары или услуги предприятия, появление новых товаров, новые возможности рынка и др. План, который вы разработали, нужно корректировать, а стратегии и цели постоянно пересматривать, чтобы более эффективно работать в изменяющихся условиях.

Бизнес-план - это гибкий метод управления, который позволит вам вносить изменения, как того требуют условия бизнеса. С помощью бизнес-плана вы определили сильные и слабые стороны предприятия, имеющиеся ресурсы, ведущих специалистов и их обязанности. У вас появилось практическое знание отрасли, рынка и конкурентов вашего предприятия. Используйте эту информацию с выгодой для себя. Бизнес-план - это долгосрочный рабочий документ, который будет способствовать развитию предприятия и его жизнеспособности.