Обозреватель - Observer 
Товарные рынки России 

 

КРАСНАЯ
КНИГА
 
товарных рынков России

А.ЗАХАРОВ
 


ПРОДУКЦИЯ ЛЕСОТЕХНИЧЕСКОГО КОМПЛЕКСА 

Конъюнктура на рынке древесины для Рос- сии становится все более неблагоприятно й — с 1991 по 1995 г. доля России на западноевр опей-ском рынке упала с 13,5 до 7,8 % (в абсолютном выражении с 3,1 до 1,9 млн. куб. м), Канады — с 14 до 4%, а доля стран Северной Европы возросла: Финляндии — с 13 до 17—18%, Швеции — с 22 до 27—29%, стран Балтии — с 2 до 5—6%. Россия не смогла воспользоваться ситуацией ухода Канады с ряда секторов европейског о рынка древесины. Этот вакуум заполнили страны Балтии, что все же нельзя считать устойчивой тенденцией, поскольку они экспортируют низкокачественное сырье для строительства и изготовления тары. 

В связи с резким сокращением масштабов строительства в России и с финансовыми трудностями, а также из-за роста транспортных тарифов резко уменьшились поставки древесины и на внутренний рынок — до уровня 24 млн. куб. м против 77 млн. куб. м в 1988 г. и 62 млн. куб. м в 1991 г. В 1996 г. по сравнению с 1991 г. сокращение реализации на внутреннем рынке достигло: деловой древесины — на 56%, пиломатериалов — на 57%, целлюлозы товарной — на 57%, фанеры — на 69%, древесноволокнистых и стружечных плит — на 47%. Одновременно наблюдался устойчивый рост экспорта в страны дальнего зарубежья: деловой древесины — на 40%, пиломатериалов — в 2 раза, целлюлозы товарной — в 3 раза, фанеры — в 2,3 раза, древесных плит — в 3,3 раза. Россия пока полностью обеспечивает спрос на газетную бумагу и является ее крупным экспортером. Основными поставщиками являются Кондопожский, Соликамский и Балахнинский комбинаты, транспорт ные издержки которых по вывозу бумаги из-за географического положения явно не в пользу основных потребителей, расположенных в основном в Центральном регионе. Мощности комбинатов из-за спросовых ограничений на внутреннем рынке используются лишь на 60—65%. Выгодным пока является экспорт. В связи с этим поддержание конкурентоспособности остается основной проблемой, поскольку вслед за выгодным для нас повышением мировых цен на газетную бумагу (в 1995 г. цена выросла с 293 до 593 долл. за т) может быть снижение цен. Растет спрос и на целлюлозу,что привело в 1995 г. к увеличению ее производства. 

Крайне невыгодным для расширения торговых связей с азиатскими странами, в том числе государств Средней Азии и Казахстана, является размещение производства фанеры в Северо-Западном регионе в силу дороговизны транспортировки. К тому же резкое снижение доходов населения крайне ограничивает развитие мебельной промышленности. 

Транспортная доминанта роста издержек, связанных с вывозом продукции лесной и деревообрабатывающей отрасли, стала основным фактором углубления региональной замкнутости производства и снижения совокупного спроса. Так, географичес ки более выгодно расположенные Архангельская, Новгородская области смогли воспользоваться относительной близостью зарубежных партнеров и экспортируют больше древесины, чем имеющие гораздо лучшие лесные ресурсы Иркутская область и Красноярский край. Если экспорт пиловочника до западной границы из Архангельска обеспечивает прибыль до 60%, то с продвижением на восток рентабельность резко снижается: при вывозе ее из Кировской области прибыль составляет уже 22%, из Сыктывкара и Екатеринбурга — 20%. А из более восточных регионов вывоз уже убыточен. Экспорт через дальневосточные порты выгоден при такой глубине размещения экспортеров, которая не уходит дальше Читы на запад. При поставке одного кубометра пиловочника в порт Находка из Красноярска убытки от продаж составили бы уже 38,8 тыс. руб., из Иркутска — 12,9 тыс. руб., из Улан-Удэ — 3,8 тыс. руб. 

При рациональном лесопользовании и масштабных лесовосстановительских работах экспорт древесины гораздо предпочтительнее экспорта невоспроизводимых ресурсов. Если бы была соответствующая государственная стратегия экспорта леса, древесины и продуктов ее переработки, то это могло бы давать устойчивые поступления валюты. Высокое качество российской древесины хвойных пород (например, лиственницы) является значитель ным фактором роста цен в условиях возрастания спроса. Именно это и происходит сегодня на мировом рынке. В частности, в последние годы цены на пиломатериалы растут на 3—6 % ежегодно. На начало мая 1997 г. цена кубометра пиломатериа лов была на уровне 120—140 долл. за куб., цена тонны целлюлозы — 400—450 долл. за тонну. Перспектива их роста остается и в будущем в связи с ростом спроса на бумагу, расширением жилищного строительства в ряде европейских стран (Греция, Голландия, Австрия, Франция, Англия, Германия и др) и ростом спроса на пиломатериа лы в странах Северной Африки. Растет спрос на древесину из России и в Японии — в 1997 г. около 5,3 млн. куб.м против 5,1 млн. куб.м в 1996 г. 

ПРОДУКЦИЯ МЕТАЛЛУРГИЧЕСКОГО КОМПЛЕКСА  

Вочень трудных условиях функционирует металлургический комплекс. Из-за неполного использования производственных мощностей резко возросли удельные расходы топлива и энергетических ресурсов. 

Черная металлургия  

Сокращение сбора и переработки металлолома значительно увеличило долю чугуна в сталелитейном производстве и соответственно расходы, включая также и рост внутренних цен на коксующийся уголь, превышающи е уровень мировых цен. Все это обусловило «минусовую » рентабельность, то есть убыточность отрасли. Свое спасение она видела в экспорте продукции, однако комбинаты типа Кузнецкого в силу отдаленности от границ не могли рассчитывать и на экспорт, который даже по средним меркам убыточен (рентабельность — от -10 до -50%). Правительством никаких мер не было предпринято. 

На внутреннем рынке наблюдается устойчивое снижение спроса на продукцию черной металлургии. В 1991—1996 гг. он сократился: 

  • по прокату черных металлов в 3,4 раза, 
  • стали листовой холоднокатаной — в 2,2 раза, 
  • стали листовой горячекатаной — в 3,7 раза, 
  • стальных труб — в 2,5 раза, 
  • листовой оцинкованной стали — в 1,3 раза. 
В 1991—1996 гг. резко возрос экспорт горячекатаной стали в страны дальнего зарубежья (с 24% от объема производства до 63%). Металлурги вынуждены были сократить объем производства стальных труб, поскольку и спрос в странах ближнего зарубежья сократился в 4 раза. 

Ограничителем экспорта продолжают оставаться высокие издержки, при которых экспорт убыточен. Особенно это относится к прокату. Политика цен и издержек внутри страны стала фактором потери рынков в странах СНГ. А суть политики издержек — в их взвинчивании, поскольку металлургичес кое производство является многопередельным и каждый передел облагается НДС. Применение НДС вместо налога с оборота увеличило налоговыве отчисления отрасли в 1990—1995 гг. в четыре раза. Существенно и то, что все металлургические комбинаты платят огромные местные налоги. Наконец, полная деформация платежного оборота и усугубление проблемы неплатежей привело к расширению бартерных операций с потерей 15—20% рентабельности. 

Цветная металлургия  

В металлургическом комплексе особенно тревожной является ситуация в цветной металлургии. В частности, после приватизации алюминиевых заводов государство самоустранилось от снабжения, сбыта, финансирования и кредитования в алюминиевой промышленности. Контролировать этот процесс оно просто не в состоянии. Овладение контрольны ми пакетами акций алюминиевых заводов осуществлялось преступными методами и вопреки процедурам, установленным ГКАП для предприятий -монополистов. Россия, занимавшая второе место в мире по производству алюминия (после США) и производя более 3 млн. т металла (всего в мире производится порядка 20 млн. т), около 60% этого объема не контролирует. Контроль осуществляют зарубежные компании, ничего не вложившие в развитие производства. Прослеживается тщательно спланированная стратегия западных фирм по захвату отрасли. В частности, компания «Транс Уорлд Груп» владеет крупным пакетом акций Братского завода (БРАЗ) — около 50%, Саянского (СААЗ) — 68%; Красноярского — (10—15%), Новокузнецкого — (20%), контролирует Павлодарский завод в Казахстане, Донской ГОК, объединение «Феррохром», Сумгаитский алюминиевый и Гянджинский глиноземный заводы (Азербайджан). 

Контрольный пакет Волховского алюминиевого завода (50%) принадлежит бельгийской компании, которая так и не приступила к реализации программы реконструкции электролизного цеха. Финансирование программы ведется за счет накоплений завода при огромной напряженности и систематических задержках выплаты заработка. Доступность контрольных пакетов акций российских алюминиевых заводов стала причиной разгула криминалитета, травли руководителей предприятий, вплоть до их убийства (в июле 1995 г. был убит коммерческий директор Волгоградского алюминиевого завода). 

Резкое ухудшение положения на глиноземных заводах и пребывание их на грани банкротства, а также снижение спроса на алюминий на внутреннем рынке привело отрасль в критическое состояние. Выходить из него она могла только перейдя на более дешевое давальческое импортное сырье, для ввоза которого требовалось резкое увеличение экспорта готового алюминия, что и произошло — доля экспорта в объеме производства увеличилась с 27,6% (1990 г.) до более 85% (1995 г.). Сохранение статус-кво выгодно новым владельцам предприятий, поскольку в роли монополистов они гораздо легче могут реализовать свои интересы. 

Система толлинга, действующая в алюминиевой промышленности, с точки зрения конкурентоспо собности, разрушительная. Переработка давальчес кого сырья обусловливает высокую долю в себестоимости сырьевой и транспортной составляющих. За вывозимый на Запад алюминий как продукт из давальческого зарубежного сырья Россия получает не валюту, а глинозем. Это в очень сильной степени связано с тем, что ввозимый глинозем пошлинами не облагается, но и вывоз тоже не облагается пошлинами и налогами как продукт из давальческо го сырья. 

Анализ структуры себестоимости на Богословс ком, Волгоградском, Братском, Красноярском, Новокузнецком, Волховском, Уральском и Кандалакшском заводах показывает, что доля сырья и материалов составляет до 67%, тогда как за рубежом — около 45% — почти в 1,5 раза ниже. Основная причина — дальность перевозки импортиру емого глинозема. 

* * * 

Оказавшись в трудном положении, металлургичес кий комплекс вынужден заниматься реализацией стратегических запасов сырья. В Лондоне была опу-бликована информация из доклада института по разработке кобальта, согласно которой в 1995 г. мировое производство кобальта составило 24 800 т, причем 3200 т были поставлены на экспорт Россией, а из этого количества продано США — 2050 т — 8,9% мирового объема. Спрос на российский кобальт всегда высокий, достаточно высокая и твердая цена — 27,1 долл. за фунт при степени чистоты 99,3% и 28—29 долл. при степени чистоты 99,9%. Этот также редкий вид ресурса можно было бы продавать на определенных условиях. Кобальт добывается, кроме России, еще в немногих странах: ЮАР, Бразилия, Франция, Китай, Индия, Бельгия. 



   TopList         




[ СОДЕРЖАНИЕ ]     [ СЛЕДУЮЩАЯ СТАТЬЯ ]