год 2010-й - более 30.000.000 обращений

Российские компании, закончив распределение нефтегазовых ресурсов внутри России, все активнее осваивают Каспийский регион. На минувшей неделе стало известно, что президент Туркменистана Сапармурат Ниязов на встрече с руководителями российских компаний "Зарубежнефть" и "Итера" поддержал их планы освоения нефтяных месторождений республики. И это далеко не первый пример проникновения российских компаний в прилегающие к России нефтегазовые регионы. Можно ожидать, что в ближайшие годы западные компании будут отступать из Средней Азии под натиском российских конкурентов.

С середины прошлого десятилетия до недавнего времени единственной российской компанией, имевшей проекты в Каспийском регионе, был ЛУКОЙЛ. Три проекта в Азербайджане, в том числе, 10% в проекте освоения морских площадей Азери, Чираг, Гюнешли, и три в Казахстане, в том числе 15% в консорциуме по разработке месторождения Карачаганак, - вот и все запасы, которыми реально располагала российская компания, а вместе с ней и вся отрасль, в бывших странах СНГ.

Положение с российским присутствием в каспийских республиках решительно переменилось на рубеже 2000-2001 годов. В конце прошлого года "Роснефть" вместе с "Итерой" вошли в два проекта в Казахстане: по освоению Алдайского и Федоровского блоков. Нынешней весной ТНК стала участником другого казахского проекта - разработки месторождения Кенкияк.

Этим летом "Итера" и ЛУКОЙЛ получили лицензии на разработку нефтегазовых месторождений в Узбекистане. И вот теперь "Итера" уже в составе другого альянса внедряется в добывающие проекты Туркменистана. Отметим, что это первый случай, когда российские компании обретают шанс закрепиться в добывающем секторе этой среднеазиатской республики. Ранее попытки "Газпрома" получить доступ к газовым месторождениям в Туркменистане заканчивались неудачей.

Нарастающее движение россиян на юг имеет несколько причин. Первая в том, что за два с лишним года высоких цен на нефть и газ на мировом рынке экспортеры получили рекордные прибыли и набрали достаточно средств для осуществления крупномасштабных дорогостоящих проектов.

Вторая причина состоит в том, что внутри России места для осуществления таких проектов не так много. Острота и драматизм схватки за "Вал Гамбурцева" в нынешнем году дает понять, насколько остра сейчас конкуренция в России за сколько-нибудь привлекательные месторождения.

Третья причина обусловлена тем, что хотя россияне и пытаются найти новые возможности в странах, которые другие инвесторы обходят стороной, вроде Ирака и Судана, у них есть и более привлекательный регион. Это бывшие советские каспийские республики, связанные с Россией уже построенной трубопроводной инфраструктурой. И ее существование не только уменьшает транспортные затраты и увеличивает прибыли, но и является важным геополитическим фактором.

Наконец, отметим, что российским компаниям гораздо легче договариваться и вести бизнес в Средней Азии, учитывая налаженные связи и схожий менталитет выпускников советской школы нефтяников. В то же время, допустим, американские компании опутаны требованиями антикоррупционного законодательства.

И хотя эти ограничения можно обойти, как показывает опыт компании Mobil в Казахстане, в конце концов дело заканчивается крупным скандалом, в результате чего страдает репутация высших должностных лиц братских республик. В случае установления отношений с российскими компаниями можно не сомневаться, что подобные проблемы корыстным чиновникам грозить не будут.

Впрочем, даже если оставить в стороне коррупцию, товарооборот, связи смежных предприятий и политическое влияние Москвы в Каспийском регионе, картина взаимной зависимости в энергетической отрасли России и ее южных соседей производит впечатление.

Единственные экспортные трубопроводы для казахстанской и туркменской нефти - Атырау-Самара и Махачкала-Новороссийск - проходят через Россию. По трубопроводу Баку-Новороссийск экспортируется значительная часть азербайджанской нефти. Туркменский, узбекский и казахский газ также идут на экспорт через российскую территорию. И какие бы грандиозные трубопроводные проекты не планировались в Средней Азии, реальные работы ведутся, в основном, в направлении России.

Так, Туркменистан, Узбекистан и Казахстан сейчас восстанавливают и расширяют пропускную способность своих магистральных газопроводов, ведущих на Север. Акционеры Каспийского трубопроводного консорциума КТК) построили в этом году трубу мощностью 28,2 млн т в год для экспорта казахской нефти опять же через терминал под Новороссийском.

Зависимость среднеазиатских стран от России при транзите экспортных углеводородов подталкивает их к вовлечению российских компаний в разработки своих месторождений. (Смотри "Связанные одной трубой. Среднеазиатские страны конкурируют между собой за выход на российский газовый рынок"). С другой стороны, российским компаниям, имеющим постоянных покупателей собственных энергоносителей, удобнее организовывать дополнительные поставки на знакомые рынки из близлежащего региона, а не других частей света.

Однако есть и другая причина, по которой российские компании охотно идут в Каспийский регион и все радушнее принимаются местными правительствами. Нефтяники бывших советских республик объединены сходством технологий и оборудования, предприниматели - принципами деловой этики, политики - воспитанием и подходом к государственному управлению. У всех у них общий язык межнационального общения, который проще и понятнее английского.

Провалы иностранных операторов в Азербайджане и Казахстане показали, что применение более современной техники в Каспийском регионе далеко не всегда может компенсировать отсутствие знаний местной специфики. А высокие расходы на содержание офисов, иностранных управляющих и специалистов вызывает у местных правительств подозрение, что западные инвесторы завышают свои затраты, чтобы недоплачивать налоги.

Зарплаты сотрудников в российских компаниях, если это не топ-менеджеры, не вызовут аналогичного раздражения каспийских коллег. А приспособленность российского нефтяного оборудования к методикам добычи и системе знаний постсоветских нефтяников делают его более эффективным в практическом использовании. Да и руководители российских компаний лучше своих западных конкурентов знают, какие аспекты сотрудничества делают его более перспективным для местных боссов.

До тех пор, пока у российских компаний не было денег, все эти факторы имели второстепенное значение. Но теперь россияне начинают теснить иностранцев. Азербайджан отказался продлить шотландской Ramco разведочный период в проекте Мурадханлы потому, что им заинтересовалась "Славнефть". В Казахстане правительство приглашает ТНК, чтобы она стала противовесом влиянию Китайской национальной нефтяной компании в проекте Кенкияк. Ашгабат готов сотрудничать с "Зарубежнефтью" и "Итерой", хотя раньше не разрешил участие в подобных проектах англо-голландской Shell.

Публикуется в сокращении. Далее в статье читайте:

• О стратегии российских компаний в освоении рынка розничной торговли нефтепродуктами в странах СНГ (на примере ЛУКОЙЛа);
• планах "Итеры" по наращиванию добычи газа в Средней Азии;
• вытеснении иностранных компаний из нефтегазовых проектов в России;
• возникновении такой же тенденции в Средней Азии: западные компании продают доли в проектах российским нефтяникам.
• о том,как получить полный текст статьи - см. условия подписки.