год 2010-й - более 30.000.000 обращений

Крупнейшие алюминиевые компании России договорились о совместных проектах.

Алюминиевый рынок - одна из самых прибыльных отраслей российской экономики. По этому металлу Россия удачно конкурирует на международном рынке. От того, сумеет ли страна удержать надолго эту удачу, серьезно зависит наполнение госбюджета и будущий приток инвестиций, поскольку мировой хай-тек и множество экономических ноу-хау сегодня связаны именно с алюминиевым производством.

Российский лидер алюминиевого рынка - компания, "СУАЛ-Холдинг", управляющая 18 предприятиями отрасли. Как компания развивает свой бизнес? "СУАЛ-Холдинг" - это компания, в которой удалось создать на новой, рыночной основе полную технологическую цепочку алюминиевого производства - от добычи бокситов до производства высокого передела из алюминия, что повысило эффективность производства и укрепило партнерские отношения между предприятиями.

Об остальных составляющих успеха "СУАЛ-Холдинга", а также о перспективах алюминиевого рынка России - интервью президента компании Виктора ВЕКСЕЛЬБЕРГА.

- Виктор Феликсович, в сентябре прошлого года появилась управляющая компания "СУАЛ-Холдинг", в которую помимо ее ядра - "Сибирско-Уральской алюминиевой компании" - входят еще 14 сопутствующих предприятий. Вы считаете, что добились цели, которую ставили перед собой этим объединением почти год назад?

- Да. Это видно по всем финансовым показателям. В прошлом году выручка предприятий холдинга выросла на 37 процентов по сравнению с 1999 годом. Чистая прибыль предприятий составила более 1 млрд. рублей. Мировая алюминиевая отрасль выросла в 2000 году на 2, 5 процента, базовые показатели "СУАЛ-Холдинга" - на 5 процентов, эта динамика сохраняется и в 2001 году. Это доказывает, что мы выбрали правильную стратегию.- Приобретая новые заводы, о чем вы задумываетесь: о будущем этих заводов или о стратегическом развитии холдинга?

- "СУАЛ-Холдинг" реализует принцип вертикальной интеграции в производстве, что сегодня остается единственным выходом для заводов, простаивающих из-за нехватки сырья или оборотных средств. Предприятия после вхождения в холдинг решают для себя жизненно важные проблемы, а именно - в лице холдинга они приобретают постоянного потребителя своей готовой продукции и поставщика сырья. Для жизнедеятельности холдинга это также важно: наличие необходимой продукции, выпускаемой предприятиями, позволяет не зависеть от внешних условий.

Слаженная, надежная работа холдинга - гарантия общего успеха. Например, недавно купленный нами Юргинский абразивный завод не получал инвестиций больше 5 лет, сегодня мы намерены в него инвестировать средства, а также включить его в общую технологическую цепочку холдинга.

- Какие заводы сейчас входят в интересы холдинга?

- В тяжелой ситуации и Новосибирский электродный завод, чьим крупным кредитором является "СУАЛ-Холдинг". У НовЭЗа высокий экспортный потенциал, а по некоторым видам продукции он вообще может быть монополистом. Но сегодня завод под внешним управлением, а значит, пока лишен инвестиций и шанса успешно развиваться. С вхождением в холдинг ситуация завода могла бы измениться.

- Какова сегодня ситуация с "Иркутскэнерго"?

- В прошлом году многим предприятиям холдинга удалось повысить эффективность своей деятельности за счет того, что в рамках холдинга они бесперебойно снабжаются сырьем. Однако важное значение для позитивной динамики их деятельности имеют и взаимоотношения с энергетиками, заключение долгосрочных взаимовыгодных тарифных соглашений с ними. Именно поэтому мы стремимся участвовать в управлении компанией "Иркутскэнерго", которая сейчас находится в сложном финансовом положении. От того, насколько удастся стабилизировать ее состояние, зависит будущее нашего бизнеса. В Иркутской области у нас 4 предприятия.

- В чем, с вашей точки зрения, уникальность объединения "СУАЛ-Холдинга"?

- Преобразоваться или погибнуть - такова дилемма заводов в России. Это вызов времени, вызов сложившейся ситуации, на который мы смогли ответить. Могу с гордостью сказать: удалось создать самодостаточную алюминиевую компанию. Объединены крупнейшие и перспективные российские предприятия в 8 регионах России. Между заводами восстановились связи, нарушенные около 10 лет назад. Важным преимуществом компании является наличие собственной сырьевой базы. Гордость компании - Средне-Тиманское бокситовое месторождение, самое перспективное в России.

Оно может полностью обеспечить сырьем как предприятия холдинга, так и других отечественных производителей на несколько десятилетий вперед (разведанные запасы составляют около 500 млн. тонн руды при ежегодной потребности России в 10 млн.).

Есть еще одно преимущество. Вертикально интегрированные компании, такие, как "СУАЛ-Холдинг", имеют возможность оптимизировать свою деятельность на всех стадиях производства и победить в конкуренции на рынке. Такая интеграция - очень эффективный инструмент. Она априори заставляет нас вкладывать значительные средства в развитие сырьевой базы, модернизацию, внедрение новых технологий и т. д.

И третье: компания создана по самым современным корпоративным принципам. Управляющей компании "СУАЛ-Холдинг" не передавались производственные активы предприятий, компания никогда не была их акционером или собственником в иной форме.

Изначально у нее было несколько задач: обеспечить оптимальное управление предприятиями, входящими в нее, координировать их деятельность, разработать и воплощать долгосрочную стратегию их развития. Сегодняшние результаты деятельности предприятий свидетельствуют о том, что эта задача успешно выполняется.

- Каковы инвестиционные приоритеты вашего объединения?

- Основные инвестиции планируется направить в добычу бокситов на Тиманском месторождении (больше 50 млн. долл. прямых инвестиций в 2001 - 2002 годах) и в развитие рудной базы в целом, а также в развитие мощностей для высокого передела алюминия. В ближайшее время планируется загрузить мощности перерабатывающих предприятий на 70 - 80 проц. Если говорить конкретно по направлениям, то в 2001 - 2002 годах компания инвестирует в развитие рудной базы 90 - 95 млн. долл., в глиноземное производство - 25 - 30 млн., электролизное производство - 20 - 25 млн., производство глубокой переработки алюминия - 25 млн. В общем, около 170 млн. долл. прямых инвестиций.

- Какие источники инвестиций?

- Это собственные средства предприятий, реинвестиция прибыли холдинга и займы.

- Вы сказали - займы. Кстати, как вам удается и удавалось привлекать иностранные инвестиции в период финансового недоверия Запада к нам?

- Во всем мире суть деловой культуры - это единые "правила игры". Знание этих правил, принятие их и следование им означает соблюдать нормы делового взаимодействия. Поэтому, усвоив этот опыт, мы практически не испытываем трудностей во взаимодействии. Наши западные партнеры могут быть гарантированы в предсказуемости наших действий, тем самым мы даем им возможность планировать перспективы сотрудничества с нами.

- Вложения в социальные и культурные проекты - это тоже приоритетные направления?

- Они всегда были и остаются приоритетными. Своими ежегодными инвестициями очень надеемся способствовать социальной и культурной эволюции в нашем обществе.

- На российском рынке есть два крупных алюминиевых холдинга: "СУАЛ-Холдинг" и "Русский алюминий". Насколько вы "мешаете" друг другу на рынке?

- Мы не мешаем, с "Русским алюминием" мы партнеры. Противостояние разрушительно для отрасли, что, к счастью, понимаем и мы, и они. Специалисты наших компаний еженедельно по разным вопросам общаются между собой. В наших планах - совместное строительство глиноземного завода на Средне-Тиманском месторождении бокситов. Мы вместе с "Русским алюминием", как акционеры "Иркутскэнерго", обсуждаем вопросы, связанные с этим предприятием. Есть и другие совместные проекты.

- Виктор Феликсович, как известно, "Русал" сегодня отказывается от мировых алюминиевых трейдеров. Какова будет ваша политика?

- Мы не собираемся отказываться от уже наработанных контрактов. Сегодня примерно 18 процентов продукции "СУАЛ-Холдинг" продает на внутреннем рынке, около 60 - на внешнем, а остальное реализуется через трейдеров. По крайней мере, в ближайший год глобальных изменений не будет. Мы очень серьезно подходим к изменениям в маркетинговой стратегии, поскольку она связана со стратегией развития бизнеса в целом. "СУАЛ-Холдинг" планирует увеличить долю готовой продукции в структуре экспорта: раньше доля первичного алюминия в экспорте компании составляла 95 проц., теперь - 80 проц.

- Еще один мой вопрос связан с болевой точкой промышленников - экологией. Реализуете ли вы природоохранные программы?

- В прошлом году "СУАЛ-Холдинг" потратил на мероприятия, связанные с сокращением вредных выбросов, 850 тыс. долл. (Эти деньги были включены в ежегодные платежи компании за загрязнение окружающей среды. В 2000 году сумма составила 1, 5 млн. долл.) также "СУАЛ-Холдинг" продолжает вкладывать в "экологию" путем реконструкции и модернизации заводов.

От инвестиций в экологические мероприятия зависит состояние и будущее Уральского региона, в котором, собственно, и сосредоточены все наши предприятия. Сейчас, как и до революции, Урал - лидер в российской промышленности, а главной силой там выступает алюминиевая отрасль. Так что нормальная экология, комфортная социальная сфера и экономическое состояние наших предприятий Урала - залог того, что "СУАЛ-Холдинг" удержит у себя лучшие профессиональные силы.

- Какие качества вы цените в деловых партнерах?

- Надежность. Порядочность. Умение выполнять обещания. Эти качества ценились всегда. Еще недавно все эти качества ассоциировались с российскими предпринимателями и промышленниками. Сегодня мы стараемся своим бизнесом и начинаниями возродить такое понятие, как "русская деловая культура".

- Виктор Феликсович, вы, как известно, человек разносторонний. Ваше любимое занятие?

- Жить. У меня здоровый аппетит к жизни. Мне нравится активная деятельность, по-другому я не умею.

ДОСЬЕ "МН"

ОАО "СУАЛ-Холдинг". Управляющая компания 18 предприятий алюминиевой отрасли. В рамках холдинга работают предприятия, представляющие все стадии технологического процесса производства алюминия - от добычи бокситового сырья до производства глинозема, алюминия и продуктов высокого передела из него. Компания создана 13 сентября 2000 года. Ее ядро - "Сибирско-Уральская алюминиевая компания", образованная в 1996 году слиянием Уральского и Иркутского алюминиевых заводов. С 2000 года компания также объединяет сырьевые предприятия: Южно-Уральский бокситовый рудник, "Боксит Тимана" и Черемшанский кварцитовый рудник, "СУАЛ-Порошковая металлургия", а также кремниевые предприятия "СУАЛ-Кремний-Урал" и ЗАО "Кремний".

Позже к компании присоединились Богословский и Кандалакшский алюминиевые заводы, Северо-Уральский бокситовый рудник, Полевский криолитовый завод и Михайловский завод по обработке цветных металлов, Иркутский и Кирсинский кабельные заводы, Юргинский абразивный завод. В холдинге работают примерно 62 тыс. человек. Его предприятия, расположенные в 8 регионах, градообразующие и содержат множество объектов социальной сферы. Компания подписала социальные договоры с 7 регионами. В 2000 году на областные нужды перечислено 860 млн. рублей. Выручка предприятий объединения, руководимого "СУАЛ-Холдингом", в прошлом году - 28, 6 млрд. рублей, прибыль - 3, 7 млрд. Капвложения составили 1, 2 млрд. (на 40 проц. больше, чем в 1999-м). Чистая прибыль - 1 млрд.